LOIGICA lleva trabajando con emprendedores, empresarios y empresas por m\u00e1s de diez a\u00f1os. En ese tiempo, hemos llegado a algunas conclusiones importantes sobre emprender en Estados Unidos. Conclusiones, ideas y consejos que no queremos esconder en un archivado. Por eso, hoy, se los dejamos, un poco err\u00e1ticamente, a su disposici\u00f3n en este blog. Con un estilo distinto, esperamos que les sean \u00fatiles.<\/p>\n\n\n\n
Hay un mito muy poderoso (casi irresistible en su seducci\u00f3n porque se alinea perfectamente con la idea de un destino que alguien “elige”) acerca de la fundaci\u00f3n de una empresa: la idea de que en alg\u00fan punto concreto, espec\u00edfico, puedes decir \u201cahora soy empresario\u201d o \u201che fundado mi negocio,\u201d como si el acto de presentar un formulario al IRS o la obtenci\u00f3n de tu LLC significaran que ya est\u00e1 todo listo. <\/p>\n\n\n\n
Es muy probable que te encuentres atrapado en una especie de limbo donde cada d\u00eda el negocio se te siente incompleto, y de hecho, lo est\u00e1. Siempre lo est\u00e1. Lo que nadie te cuenta es que la idea de “empresa” en s\u00ed no es tanto un objetivo final como un proceso interminable, donde todos los d\u00edas est\u00e1s lidiando con cosas que ni siquiera sab\u00edas que exist\u00edan el d\u00eda anterior.<\/p>\n\n\n\n
Los formularios, las cuentas bancarias, los permisos locales (ahora empieza el festival de acr\u00f3nimos y siglas que te har\u00e1n preguntarte si a alguien en las agencias p\u00fablicas le gusta el Scrabble tanto como a ti). Y entonces, cuando finalmente crees que has pasado lo m\u00e1s dif\u00edcil, te das cuenta que ni siquiera has comenzado a vender (tienes producto, pero \u00bfqu\u00e9 es eso de “market fit”?).<\/p>\n\n\n\n
Lamentablemente, \u201chacer contactos\u201d (que, como en tantos otros campos, tiene un aura de actividad clave que se te vende como si fuera la piedra filosofal del \u00e9xito, pero que, cuando lo piensas, parece casi tan intangible como esa piedra m\u00e1gica) no funciona como crees. Es decir, claro que hay eventos, plataformas como LinkedIn, grupos de emprendedores en Slack (bueno, miles de plataformas y apps de mensajer\u00eda para emprendedores que parecen competir por ver cu\u00e1l crea m\u00e1s FOMO en el menor tiempo posible). Y s\u00ed, te contar\u00e9 el secreto: lo har\u00e1s, y lo har\u00e1s mucho. Pero no va a ser como piensas.<\/p>\n\n\n\n
La gente no se va a lanzar a darte trabajo o financiamiento solo porque has intercambiado tarjetas de presentaci\u00f3n (ese es el nivel “fantas\u00eda de pel\u00edcula de negocios tipo The Social Network<\/em>“). La realidad: los contactos valen si les das tiempo, cuidado y esfuerzo. Si los cultivas como si fueran tus propios empleados (por cierto, esto aplica a tus futuros empleados tambi\u00e9n). Porque algo pasa cuando te conviertes en emprendedor: todo se convierte en relaciones. Y las relaciones requieren un tipo de paciencia que no tiene nada que ver con el ritmo fren\u00e9tico que demanda la creaci\u00f3n de un negocio.<\/p>\n\n\n\n As\u00ed que s\u00ed, haz tu networking, pero hazlo sabiendo que es sembrar. No habr\u00e1 frutos inmediatos, pero si lo haces bien, con tiempo, esa persona que conociste en una conferencia de emprendedores podr\u00eda ser la que te conecte con tu primer cliente de verdad (pero quiz\u00e1 sea en seis meses o un a\u00f1o y no la semana que viene).<\/p>\n\n\n\n Y esto probablemente suene a un clich\u00e9 empresarial de manual de autoayuda, pero te aseguro que es verdad de una manera tan brutal que te sorprender\u00e1s de lo poco que se habla de esto en las conferencias TED. Cuando empiezas a contratar gente (porque, claro, emprender tambi\u00e9n implica darte cuenta que no puedes hacerlo todo t\u00fa solo aunque lo intentes con todas tus fuerzas), es muy f\u00e1cil pensar que son solo un componente de tu gran plan (ese plan que escribiste en alg\u00fan momento entre las 2 y las 4 de la ma\u00f1ana despu\u00e9s de consumir una cantidad irreal de caf\u00e9).<\/p>\n\n\n\n Pero la realidad es otra: tus empleados son el negocio. No son un recurso, ni una extensi\u00f3n de tu visi\u00f3n. Son las personas que lidian d\u00eda a d\u00eda con los problemas que t\u00fa probablemente no veas porque est\u00e1s ocupado intentando sobrevivir a la mara\u00f1a legal del siguiente paso (\u00bfsab\u00edas que a veces hay tres impuestos municipales diferentes dependiendo de d\u00f3nde vivas? No es chiste). Son las personas que tratan con tus clientes, que ven los detalles del d\u00eda a d\u00eda que a ti se te escapan. Y, sobre todo, son los que pueden decidir si el ambiente en tu empresa es algo en lo que ellos quieren estar o no.<\/p>\n\n\n\n Empieza a construir una cultura empresarial desde temprano, pero no esa cultura forzada de slogans pegajosos y actividades de integraci\u00f3n. En lugar de eso, habla con tus empleados, escucha lo que quieren. No es un consejo del tipo “mantente cerca de tu equipo para mejorar la productividad,” es m\u00e1s que eso. Ellos son, literalmente, quienes llevan el peso del d\u00eda a d\u00eda cuando t\u00fa est\u00e1s luchando con los m\u00e1s profundos misterios del SEO. Si no los cuidas, el peso ser\u00e1 demasiado grande.<\/p>\n\n\n\n Al final del d\u00eda, el trabajo de emprender es justo eso, trabajo<\/em>. <\/p>\n\n\n\n No es ni ese momento de epifan\u00eda que te venden las pel\u00edculas de Silicon Valley, ni esa perfecci\u00f3n de las oficinas llenas de paredes de vidrio y macetas minimalistas en las fotos de las startups que ves en Instagram. Se trata de los detalles m\u00e1s peque\u00f1os (y a veces los m\u00e1s absurdamente frustrantes). Se trata de c\u00f3mo manejas las reuniones que empiezan con el cl\u00e1sico \u201cesto no es lo que esper\u00e1bamos\u201d y terminan con m\u00e1s preguntas que respuestas. Se trata de c\u00f3mo decides qu\u00e9 pagar primero cuando las facturas no paran de acumularse en una especie de juego de tetris financiero, que cada vez avanza m\u00e1s r\u00e1pido (y no puedes pausar).<\/p>\n\n\n\n El mundo de los negocios es ca\u00f3tico, desordenado y, francamente, desmoralizante a ratos (si alguien te dijo que era siempre emocionante y lleno de grandes momentos, claramente estaba vendi\u00e9ndote algo). Pero lo interesante es que en esos momentos de caos y frustraci\u00f3n es cuando realmente creces como emprendedor. Cada obst\u00e1culo que superas no solo te acerca un poco m\u00e1s a tu meta (esa meta que, por cierto, puede seguir cambiando mientras avanzas, lo que es otra peque\u00f1a iron\u00eda), sino que te ense\u00f1a algo que ning\u00fan curso en l\u00ednea ni conferencia puede ofrecerte.<\/p>\n\n\n\n Est\u00e1 bien no hacerlo todo solo. Es m\u00e1s, no deber\u00edas<\/em> hacerlo todo solo. El emprendimiento puede ser solitario, como ya hemos dicho, pero no tiene por qu\u00e9 serlo siempre. Ah\u00ed es donde entramos nosotros: LOIGICA<\/a>. As\u00ed que, mientras t\u00fa te concentras en lo que realmente importa\u2014conseguir clientes, innovar, adaptarte, sobrevivir a los d\u00edas duros y disfrutar los d\u00edas buenos\u2014, el resto d\u00e9janoslo a nosotros.<\/p>\n\n\n\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" LOIGICA lleva trabajando con emprendedores, empresarios y empresas por m\u00e1s de diez a\u00f1os. En ese tiempo, hemos llegado a algunas conclusiones importantes sobre emprender en Estados Unidos. Conclusiones, ideas y consejos que no queremos esconder en un archivado. Por eso, hoy, se los dejamos, un poco err\u00e1ticamente, a su disposici\u00f3n en este blog. 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El d\u00eda a d\u00eda es la verdadera batalla (pero no est\u00e1s solo)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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